往届奥运会给企业带来的管理改变

　　2004年雅典奥运会临近，希腊众多行业的从业者纷纷“不失时机”地在此当口提出增加工资、补贴的要求。要求政府将酒店业员工的最低月收入从目前的487欧元提高到1100欧元，并在雅典奥运会期间给他们发放额外津贴。为了显示“不达目的不罢休”的决心，雅典市酒店业员工干脆在2004年7月7日举行了24小时的罢工。为保证奥运会的顺利召开，当地政府不得不满足工会的要求，提高工人工资。

　　盐湖城冬奥会：弹性工作制

　　2002年第19届盐湖城冬奥会提倡大众自行选择以下方式：一是弹性工作制度。凡一周内累计达到所必须的工作时间（一般为40小时），公司职工可自由安排本人上、下班时间。位于市区的公司，提倡上午6点上班、下午两点下班；远离比赛场馆区域，提倡中午上班、晚上8点下班，以避开早上观赛人群的出行高峰；比赛场馆附近区域，提倡开赛前3小时之内和比赛结束后两小时之内不要出行。二是压缩一周的工作日。采用的方法通常是鼓励一周工作4天、每天工作10小时，或一周工作3天、每天工作12小时。

　　首尔奥运会：增强企业凝聚力

　　举办了1988年的首尔奥运会以后，韩国发生了三个大的变化：第一，全民族的凝聚力通过体育形成了新的高潮；第二，作为亚洲一个小国，通过奥运会让全世界了解和认识韩国，也使韩国经济发展借助奥运会的机遇走向世界；第三，国民素质提高。1988年之前，在首尔街头都是美国车和日本车，而此之后，韩国的汽车工业、电子产业异军突起，奥运契机让企业的凝聚力空前增强。